为进一步完善企业治理，全面提升管理水平，加快转型升级，提高品牌价值，部署当前及今后一段时期的工作任务，凝心聚力，共谋发展大计，4月2日，欧西建科召开“全面提升管理水平”动员大会。
董事长王洪波出席并主持会议，总经理杨桂玲、高管层及各部门负责人共约40余人参加了会议。
会上，王董指出，近年来通过努力，虽然整体管理水平有很大提高，且有效增强了企业发展活力，但进一步提升企业管理水平是欧西建科生存发展的永恒主题，是转变企业发展方式的迫切需要，因此全体干部职工必须适应形势要求，精心部署，扎实推进，把管理提升工作真正落到实处。
围绕管理提升总体目标及任务，王董从当前的标准化、企业文化、管理者工作、ISO一体化、5S现场管理、职业健康安全、五年发展规划、薪酬、立体营销与标准化等15个方面明确管理提升的工作范围，并就薪酬手册给全体员工作了详细解析，从基本工资、绩效、奖惩条例三个层面及各职能部门的履职特点和工作实际，明确管理边界，查找管理短板，列举提升项目，以纳入各部门目标考核、绩效考核的方式，全面落实各层面必须完成的工作指标。
王董要求，要思想重视、全员参与，要做到质量、工艺、生产、劳动纪律日清。一是加强落实责任;二是关注落实、持续改进。只有不断提高管理水平，提高生产效率，降低成本，才可能获得良好的社会效益、经济效益。
会上，总经理杨桂玲对全面推进企业管理提升工作提出“提管理、重执行、求实效”的总体要求，并结合管理提升对企业下步工作讲了两点意见：一是抓销售、抓资金、提管理;二是保生产、保稳定、求优质。要全面压缩非生产性开支，加强基层管控力度，在保持良好内部环境和社会环境基础上，稳定、健康推进公司的改革和发展。 |
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