7月30日-7月31日，欧西建科2019年中总结暨分享大会隆重召开，董事长王洪波出席会议并致词，总经理杨桂玲、高管层及各部门、分公司、办事处负责人共约40余人参加了会议。

王董回顾了上半年取得的成绩，对公司上半年的工作进行了总结并给予了肯定，也指出了工作中的一些不足，并对下半年主要工作做了规划，传达公司整体发展规划和行动纲领。  

会上，各部门、分公司、办事处负责人分别做了2019年上半年的工作汇报。报告用数据说话，梳理了2019年上半年工作的重点、亮点，总结经验，挖掘问题，提出解决思路，为下半年工作更上一个台阶奠定基础。通过汇报，可以看出，欧西建科市场占有率大幅度提升，企业经济效益得到增长，走出了一条良性的、可持续发展道路。

总经理杨桂玲对各人工作汇报作出了点评，通报了上半年生产经营情况，安排下半年生产经营工作，认真分析了当前公司发展面临的新形势并提出要求：要坚持战略引领，坚持管理提升，希望大家积极举荐人才；要全面压缩非生产性开支；要加强安全质量管控，夯实发展基础等方面对下半年工作进行了安排部署，并提出了具体要求，强调要全力以赴保目标、保增长，开创高质量发展新格局。

   
Z后，董事长王洪波对本次年终大会的作出总结和回顾：所有的欧西建科的家人，都要积极向上，保持乐观的心态，不骄不躁，稳步前进。这是一场团体战、车轮战，需要我们大家共同的努力。 

王董结合下半年新厂房的建设等重点工作提出五点意见：一是保持强大的市场竞争力，要做有尊严的企业。积累业绩、磨炼能力、培育人才、壮大队伍。二要注意生产安全。要加强监控，提高安全生产系数，避免安全事故，要从源头抓起， 在生产过程中要严格按程序进行，防火、防盗、防潮、防变质、防损毁。三要降低成本。提高员工的生产和管理技能，增产的同时减少不良品和报废。四要改变固有观念。客户是上帝，质量是生命。要按照公司新经济运行和管控模式，进一步健全制度体系、确保制度执行。五要加强培训。欧西是年轻的团队，可塑性强，可从安全管理、产品知识、文化理念、基础技能等多方面开展培训，不仅能提高员工自身素质，也能支撑起新厂的管理建设。

会议强调，2019年是公司发展的重要一年，下半年工作任务极其艰巨，责任重大。会后各部门务必精心组织，切实抓好会议精神的学习宣贯与贯彻落实，引领全体员工坚定信心，鼓足干劲，锚定目标，砥砺奋进，坚决打好下半年各项工作攻坚战，奋力谱写高质量发展新篇章。